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La Bibliothèque du Parlement
La Bibliothèque du Parlement a été créée au moment de la Confédération pour fournir des services au tout nouveau Parlement du Canada et sa création a été officialisée en 1871 par la Loi sur la Bibliothèque du Parlement. Cette dernière a par la suite été incorporée dans la Loi sur le Parlement du Canada.Comme toute organisation essentielle, la Bibliothèque ne cesse d’évoluer afin de répondre aux nouveaux besoins et aux nouvelles attentes de sa clientèle. Elle adopte de nouveaux outils technologiques, modifie son fonctionnement et trouve de nouvelles façons de collaborer avec des organisations qui sont régies par les mêmes principes.
Tout en s’adaptant et en évoluant afin de mieux répondre aux besoins de sa clientèle, elle garde néanmoins clairement à l’esprit sa vision et sa mission, qui sont les fondements de sa réussite. La mission de la Bibliothèque du Parlement est de contribuer à la démocratie parlementaire canadienne en créant, gérant et produisant de l’information et des connaissances fiables et pertinentes qui font autorité pour le Parlement. Elle vise également à constituer pour le Parlement une source privilégiée d’information et de savoir en laquelle ce dernier sait avoir confiance.
Structure
Le bibliothécaire parlementaire est chargé de diriger la Bibliothèque et relève des Présidents du Sénat et de la Chambre des communes. Le Comité mixte permanent de la Bibliothèque du Parlement, composé de sénateurs et de députés, aide les Présidents des deux Chambres à diriger et à superviser la Bibliothèque.La Bibliothèque compte quelque 400 employés qui travaillent en neuf endroits différents de la Cité parlementaire ou à proximité de cette dernière. Elle s’est donné pour objectif, dans le cadre de La vision et [du] plan à long terme pour la Cité parlementaire, document élaboré en collaboration avec le Sénat, la Chambre des communes et Travaux publics et Services gouvernementaux Canada, de réunir autant d’activités que possible sous un même toit. Le fait de travailler plus près les uns des autres présente des avantages évidents, tels qu’un meilleur accès aux collègues, aux spécialistes à l’interne et aux ressources communes.
Aperçu stratégique
La Bibliothèque du Parlement peut se targuer d’une longue et fière tradition de service à l’ensemble des parlementaires. Afin de mieux offrir ses services au Parlement et de demeurer au XXIe siècle la source privilégiée d’information et de savoir de ce dernier, la Bibliothèque s’attaque à plusieurs questions prioritaires qui ont une incidence directe sur le contexte dans lequel elle est appelée à fonctionner.
La première est l’effet de l’évolution technologique. La technologie permet à sa clientèle d’accéder par l’ordinateur à tout un univers de ressources, a révolutionné la façon dont cette clientèle utilise l’information et transformé les attentes de cette dernière en matière de services.La deuxième découle de la sensibilité accrue de la société canadienne aux normes de gouvernance des organisations et l’obligation particulière qu’ont les organismes publics de faire preuve d’une plus grande transparence et d’une plus grande responsabilité, ainsi que d’adopter des pratiques exemplaires dans la gestion des personnes, des ressources et des relations avec la clientèle.
Enfin, des modifications apportées en 2006 à la Loi sur le Parlement du Canada ont donné à la Bibliothèque le mandat de créer un nouveau poste de directeur parlementaire du budget (DPB), de grande visibilité, qui garantira au Parlement une analyse indépendante des questions économiques et budgétaires.
La Bibliothèque du Parlement
Site web: http://www.parl.gc.ca/About/Library/VirtualLibrary/index-f.asp
Courriel: info@parl.gc.ca
Parlement du Canada site web: http://www.parl.gc.ca/
